1.非标零件加工在项目实施阶段没有项目预算和成本控制
中标后，企业往往不设定项目预算和成本基准。有时，为了确保项目的及时交付，即使不惜任何代价也无法控制项目成本。

2.非标零件加工项目结束阶段没有项目成本和费用的汇总。
项目完成后，项目的经验教训基本上没有总结出来，不能对每个项目单独进行成本核算。即使一个企业盈利了，它也不知道哪个项目做出了贡献，或者哪个项目做出了更大的贡献。这是典型的“大锅饭”。这种做法不利于企业的持续改进和提高。

3.非标零件加工投标阶段的“打头”投标
为了应对激烈的市场竞争，许多企业在投标阶段没有或没有时间进行全面的成本估算。他们经常根据过去的经验“绞尽脑汁”投标，这带来了很大的风险。
大部分非标准件加工订单项目具有多品种、小批量、长周期、短交货期、高价值、低利润、定制化、非标准化和快速变化的特点。产品和服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性项目特征，这使得项目成本管理非常困难。基于多年的非标准件加工经验，我总结了以上常见的成本管理问题。